Prozessoptimierung

Ein gut organisiertes, operatives Geschäft schafft Freiraum für den Motor Ihres Unternehmens: SALES – der Verkauf!

Zu komplexe Abläufe, fehlende Kontrolle und Checklisten, nicht standardisierte Abläufe und technisch veraltetes Equipment sind nur ein paar Beispiele nicht idealer operativer Verhältnisse.

Folgende Leistungen gehören zum Standard:

  1. IST-Analyse
  2. Ablaufoptimierung
  3. Implementierung von Controlling
  4. Implementierung von Reporting
  5. Checklisten
  6. Mitarbeiterschulung
  7. Ausstattungsberatung (Soft- und Hardware)
  8. Outsourcingmassnahmen